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　　中國航空報(bào)訊：自2022年9月27日AG600M完成全狀態(tài)12噸投汲水試驗(yàn)后，型號研制正式轉(zhuǎn)入適航取證階段，也標(biāo)志著AG600即將投入實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)用。

　　“這幾個(gè)月的園區(qū)用水量持續(xù)升高，超過了去年的平均水平，我們需要查明原因后進(jìn)行調(diào)整?！薄安少彽臉?biāo)準(zhǔn)件只有幾家貿(mào)易商報(bào)價(jià)，價(jià)格偏高，還得供應(yīng)商擴(kuò)源，降低價(jià)格?！薄@樣以問題為導(dǎo)向的討論成為了今年華南公司財(cái)務(wù)管理部與業(yè)務(wù)部門一同分析成本問題的常態(tài)。在型號研制步入高質(zhì)量發(fā)展的今天，AG600飛機(jī)成本管控工作也已成為型號研制背后重中之重的任務(wù)。

　　為了更好地降低型號研制和公司運(yùn)營成本，華南公司聚焦航空工業(yè)“一體兩翼”計(jì)劃財(cái)務(wù)管理體系，堅(jiān)定“四步走”策略——形成成本管控方案、建立成本管控體系、明確成本管控目標(biāo)、制定成本管控措施，深入分析、廣泛討論，辨識查找降成本、減消耗、穩(wěn)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性管理方向，不斷摸索調(diào)整，保證公司在對外采購及對內(nèi)運(yùn)營兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)降本增效。

　　熱身：形成“成本制勝”的管控方案

　　近年來，華南公司一直將成本管理與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性管理作為增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的重要一環(huán)。2022年，面對復(fù)雜多變的外部形勢，為承接集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性管理的要求，華南公司正式發(fā)布了《關(guān)于組建AG600項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性團(tuán)隊(duì)的方案》?！斗桨浮愤M(jìn)一步明確AG600項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性管理辦公室負(fù)責(zé)推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性管理工作，堅(jiān)持“一切支出皆可控”的理念，從產(chǎn)品提供的全生命周期，到連接廠商和顧客兩端的所有環(huán)節(jié)和過程，按照企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的形成過程建立管理體系，不斷提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性管控的深度、廣度，通過經(jīng)濟(jì)性管理凝心聚力、夯實(shí)基礎(chǔ)、精進(jìn)人員、錘煉作風(fēng)，進(jìn)一步提升降本增效能力，努力建立起更寬更深的“護(hù)城河”。

　　起跑：建立“人人參與”的管控體系

　　在型號研制和公司運(yùn)營過程中，人的因素對成本的影響占主導(dǎo)地位，實(shí)施全面、徹底的成本管理需要全員參與。因此，降本增效必須喚醒全體員工的成本意識，調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性，積極主動(dòng)降低成本。為了營造“人人提案降本”的氛圍，華南公司充分利用好內(nèi)部信息宣傳平臺，開展專題新聞報(bào)道、制作宣傳電子手冊、開展競賽答題，樹立典型和榜樣，激勵(lì)全員開展成本管理工作。同時(shí)，作為成本管控的主責(zé)部門，財(cái)務(wù)管理部還組織人員積極與業(yè)務(wù)人員溝通，發(fā)現(xiàn)和提出與業(yè)務(wù)部門相關(guān)的成本管理思路，各專業(yè)聯(lián)動(dòng)協(xié)同制定措施并實(shí)施改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)成本管理的業(yè)財(cái)融合。成本管理正在成為華南公司上下追求的“新風(fēng)尚”，“縱到邊、寬到沿、深到底”的成本管理體系也正在逐步形成，為公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供助力。

　　加速：明確“降低成本”的管控目標(biāo)

　　AG600型號采用“主制造商-供應(yīng)商”的研制模式，面對百余家供應(yīng)商單位，采購管理工作成為了型號研制的“日?！?，節(jié)約采購成本更是華南公司實(shí)現(xiàn)降低成本的重要任務(wù)。為了優(yōu)質(zhì)高效完成降本增效，各個(gè)部門聯(lián)動(dòng)起來，財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理、研發(fā)設(shè)計(jì)、法務(wù)等部門組成了合同談判工作組，加大價(jià)格談判環(huán)節(jié)的控制力度，增強(qiáng)價(jià)格談判能力，提升價(jià)格管理水平，在合同談判環(huán)節(jié)節(jié)約了大量采購成本。華南公司還逐步形成以財(cái)務(wù)為管理機(jī)構(gòu)、型號團(tuán)隊(duì)為使用主體的成本數(shù)據(jù)傳導(dǎo)機(jī)制，夯實(shí)成本管控基礎(chǔ)，從研發(fā)、采購、總裝、試飛、試驗(yàn)、客服、項(xiàng)目管理等方面開展全價(jià)值鏈降成本，刀刃向內(nèi)和刀刃向外并用，推動(dòng)全面形成“高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量”的發(fā)展模式。

　　沖刺：制定“抓大不放小”的管控措施

　　華南公司在全面成本管控堅(jiān)持“抓大不放小”的原則，強(qiáng)調(diào)在不同方面發(fā)揮成本管控的不同作用，不僅在飛機(jī)的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)講成本管控，小到一個(gè)螺絲釘、一張辦公用紙也講節(jié)約成本，“西瓜”和“芝麻”兩者都抓，向大的方面要經(jīng)濟(jì)效益，用小的方面來培養(yǎng)作風(fēng)和能力。

　　“四步走”對于華南公司開展全面成本管控來說，每一步都是必不可少的，只有最大限度調(diào)動(dòng)廣大干部職工降低成本的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，上下齊心，多措并舉，通過項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性管理、節(jié)約采購成本等專項(xiàng)行動(dòng)，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行、降低消耗；開展內(nèi)外部經(jīng)費(fèi)數(shù)據(jù)對標(biāo)，找出差距、補(bǔ)齊短板，才能使各部門業(yè)務(wù)結(jié)合，齊抓共管業(yè)財(cái)融合，以最終降低成本、增加利潤為目的，不斷助推公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。

　　成本管控沒有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)。面向未來，滿懷信心、闊步前行的華南人朝著成本管控2.0時(shí)代，向著打造機(jī)制靈活高效、更具成本競爭力的新型主機(jī)進(jìn)發(fā)。