1986年，丹麥風電整機商維斯塔斯的三臺風機敲開了中國風電的大門。
此后近四十年時間，中國風電產業(yè)發(fā)展迅猛。2021年，乘著國內海上風電搶裝的“東風”，我國風電裝機新增規(guī)模4757萬千瓦，創(chuàng)歷史新高。
日前，在俄烏沖突背景下，歐洲多國上調了海上風電發(fā)展目標，波羅的海周邊八國簽署“馬林堡宣言”，到2030年將波羅的海地區(qū)的海上風電裝機量提高至19.6GW，是此前目標7倍；丹麥、比利時、荷蘭、德國等北海四國承諾到2030 年海上風電總裝機量達到65GW；英國將2030 年海上風電裝機目標從40GW 調增到50GW。
歐洲風電發(fā)展提速，生產能力、技術水平日益強勁的中國風電制造業(yè)“走出去”將面臨哪些機遇與挑戰(zhàn)？
9月28日，在中國可再生能源學會風能專業(yè)委員會舉辦的“全球風電供應鏈發(fā)展戰(zhàn)略研討會——中國風電企業(yè)應對風電供應鏈新變局的措施”線上會議上，多家風電龍頭企業(yè)分享了中國風電制造業(yè)出海的經驗。
知己知彼，因地制宜
金風科技股份有限公司(金風科技，002202)副總裁吳凱表示，“深度理解、系統(tǒng)準備、穩(wěn)步推進是國內風電企業(yè)走國際化的核心”，國產風電走向海外需要了解海外的市場和規(guī)則，比如說融資和可融資性，了解當地的金融機構、認證機構，以及業(yè)主如何去評估、國際標準規(guī)范以及在這個規(guī)范下不同企業(yè)的實操、技術邏輯和商業(yè)邏輯如何捆綁在一起等一整套方法體系。
吳凱舉例，國內市場交付風機主要是交付機頭，不涉及到吊裝、BOP((Balance of plant，指風電場中除風機及其配件外所有的基礎建設、材料、設備的采購和安裝工程)以及整個運輸，因此，國內市場整個工程的支撐能力不是一個核心瓶頸，但走向國際市場，這一挑戰(zhàn)就會非常大。
明陽智慧能源集團股份公司(明陽智能，601615)副總裁葉凡表示，跟歐洲傳統(tǒng)大牌風電企業(yè)相比，中國企業(yè)在服務上和響應速度上有獨特的優(yōu)勢。風電產業(yè)海外落地，要基于當地的市場，配合它的市場需求再投一些產業(yè)，不能先投一個廠去等訂單，或者等政府支持，包括產業(yè)鏈協(xié)同也是一樣。
上海電氣風電集團股份有限公司(電氣風電，688660)海外銷售事業(yè)部總經理楊軍表示，在技術領先下的成本優(yōu)勢是風電發(fā)展的王道。歐美是中國風電下一步重點關注市場。未來中國企業(yè)要把成功的經驗復制到包括歐美在內的國際市場，在市場的開發(fā)端做好更深入的研究，做好技術儲備、國際化鋪墊，包括通過產業(yè)鏈、項目開發(fā)帶動整體的供需銷售等。
中國機械工業(yè)工程集團有限公司(CMEC)運行管理部總經理曹慶表示，屬地化特別重要，怎么樣才能跟當地的設計標準契合，這是一個關鍵。還有工程管理的屬地化，項目中不同國家和地區(qū)對于人工的要求不同，怎么管理，是一套很大的系統(tǒng)。
“產業(yè)鏈真正的國際化還是要扎扎實實一步一個腳印的走”，大金重工股份有限公司(大金重工，002487)董事長金鑫同時也表示，要考慮到當地的文化，與當地企業(yè)共謀發(fā)展。
低成本優(yōu)勢還不夠
中國可再生能源學會風能專業(yè)委員會秘書長秦海巖表示，最近歐洲市場尤其是海上風電發(fā)展很快，但我們也看到了歐洲風能供應鏈正在面臨俄烏沖突、新冠肺炎疫情導致的供應鏈中斷以及高昂的能源和運輸成本等不可預見的挑戰(zhàn)。
在這一背景下，蘇格蘭及英國提出了對供應鏈本地化的要求。同時，北歐四國在北海風電峰會上也強調要保證能源安全和獨立。
普華永道(英國)戰(zhàn)略國際市場中國業(yè)務部中國市場主管王征表示，近兩年頭部投資從中國進到歐洲有削弱的趨勢，但從產業(yè)鏈的角度來看，國內很多風電產業(yè)鏈的制造商已經開始有計劃、有規(guī)模地走向歐洲。
“原因也很簡單，這塊蛋糕太大了，大家都想來切一塊”，王征說。
王征進一步表示，歐洲強調風電產業(yè)鏈本地化，目的是保證自己的供應鏈穩(wěn)定。她強調，中國風電產業(yè)鏈能夠出海，很大程度上是依賴價格優(yōu)勢。如果歐洲風電企業(yè)呼吁降低價格因素在新風電場里評分的占比，我們的中資產業(yè)鏈就會受到弱化。
王征提醒道，中資企業(yè)產業(yè)鏈出海，要考慮我們的競爭優(yōu)勢到底在哪，是否還能夠以成本優(yōu)勢去向海外推產品？另外，中國風電產業(yè)鏈出海還要關注各個國家的“綠色壁壘”，滿足業(yè)主或開發(fā)商對ESG的要求。
秦海巖表示，歐洲現在雄心勃勃要靠海上風電貢獻30%的電力，如果一味壓低電價，歐盟的雙碳目標、氣候目標不可能實現。低成本的不盈利開發(fā)是不可持續(xù)的，歐洲已經感受到了靠低價競爭的方式來分配海上風電資源對產業(yè)的影響。
遠景能源有限公司高級副總裁田慶軍表示，中國企業(yè)走向海外一定不能打價格戰(zhàn)，不僅會“賠本賺吆喝”，還可能觸發(fā)歐盟的反傾銷；中國企業(yè)走出去要和當地的產業(yè)鏈、企業(yè)建立生態(tài)聯(lián)盟，去共贏和分享；基于風電但不能限于風電，要形成一個相對有競爭力的生態(tài)，從上游到下游把風電的核心競爭力發(fā)揮到極致。
“發(fā)展全球風電市場上要堅持有所為有所不為”，葉凡表示，國際風電市場價格看起來很高，實際上很多項目做完之后是虧損的，如果再去打價格戰(zhàn)，風險會越來越大。
王征表示，中國風電企業(yè)出海要以合作共贏的方式，建造風電產業(yè)的生態(tài)圈，以全球視角，建造一個長期穩(wěn)定的產業(yè)鏈供應，大家共同發(fā)展才是最健康、最具持久性的產業(yè)鏈發(fā)展模式。
王晶晶
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